湖北有效果的房地产管理咨询推荐

四、见证客户成长奇迹：ZY集团的业务从原来的以广州深圳为主，已实现跨区域布局全国36个一二线城市，凭借在地产开发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀，跃升为中国TOP30的大型房地产企业，2017年在商业地产领域位列综合排名的行业优异地位，2019年销售业绩近1000亿元，旗下物业公司也成功在香港上市。伟瀚咨询专家顾问见证了企业从7亿元到1000亿元的成长奇迹，也见证了中国地产行业的发展奇迹，这也是中国时代发展的奇迹！构建跨部门高效协同工作的管理标准化体系，也就是我们通常所说的业务流程和管理制度体系。湖北有效果的房地产管理咨询推荐

房地产咨询主要是应投资者、消费者和房地产经营者(土地、房产开发商、经营者)的要求，就投资环境、市场信息(供求信息、客户资信等)、项目评估、质量鉴定、测量估价、购房手续、相关法律等提供咨询服务。房地产咨询是对知识的“扩大再生产”，是情报和信息的交流。凭借掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为指导性的意见，可帮助房地产商尽快完成投资，收回成本。同时，房地产市场的不完全竞争性、房地产产品的异质单件性以及投机等行为，导致市场机制的作用遭到扭曲，给公平交易带来困难。房地产咨询通过对信息的加工，尽量使不对称信息趋于对称，保障信息畅通，促进市场交易公平，降低交易成本。河北有效果的房地产管理咨询费用将战略分解和落实为各部门具体行动，没有每年对战略目标的无懈追求，就无法实现未来3-5年的战略目标。

咨询是近几年来比较热门的行业之一，一家企业从成立到运营、发展、再到上市等等都不开咨询公司的合作支持。目前，国内咨询公司主要业务包括企业战略管理、人才管理等咨询服务。那么，战略管理咨询公司存在的意义是什么？

1、明确企业的发展方向。企业战略管理的重要意义之一是明确企业未来的发展方向。只有明确了方向，企业的经营管理活动才不会迷失方向，才能知道什么是“对的事”；只有坚持“做正确的事”，企业才不会把有限而宝贵的资源浪费在错误的事情上。

五、咨询第三阶段：绩效和激励1、绩效管理体系设计绩效管理目的是为了实现公司经营目标，所以绩效管理必须是建立在计划运营体系上。计划运营就像建起一条条管道，公司各项计划如同水一样运转起来，而绩效考核就是在一个管道的接口安上水表，监控运行效率，进行实时调整。房地产开发项目没有计划运营支撑，空谈KPI，BSC就如无水之木，就像缘木求鱼。根据我们上百家房企咨询经验，绩效考核不能做的太复杂，每个月大量的表单和打分；要收集大量的数据，新增了很多工作；要花很多时间来做考核和评价，尤其是当绩效考核流于形式，只有处罚，没有激励时，大家对绩效考核的痛恨变得无以复加。年度/半年度KPI考核（结果考核）+季度/月度计划考核（过程考核）是目前企业绩效考核模式的常用模式。

在进行薪酬详细设计的过程中，我们还将编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。我们还将优化地产公司的福利体系设计，在法定福利的基础上，合理调整福利项目，体现公司对特殊贡献或关键人才的引导，逐步提升员工满意度。第六步，薪酬福利管理制度为确保薪酬福利的管理有章可循，我们还将编制薪酬福利管理制度，为了保证薪酬体系的平稳过渡，伟瀚咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源，设计不同的薪酬套改形式。第七步，激励机制设计泛地产行业企业一般基于不同诉求打造长中短期相结合的整体激励模式，为激发关键价值链环节相关岗位的工作积极性，激励方式有多种，包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内创立提出 “4T”战略执行体系，确保战略执行落地。广东本土排名靠前的房地产管理咨询公司

参考外部市场的薪酬构成，设计薪酬组合或薪酬构成方案，设计合理的“奖金池”设计方式。湖北有效果的房地产管理咨询推荐

伟瀚咨询合伙人从2003年开始从事管理咨询起，我们接触了大量的成长型企业，发现了一个很有意思的现象：很多老板都非常有梦想，企业经过多年的发展，也积累了很好的基础，可是很多企业的发展陷入了停滞增长的状态，几年之间的业绩一直忽上忽下，很不稳定，老板年年提出了目标，可是到了年底，总是实现不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很无奈，每次提出的目标，所有人都认为不靠谱，后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务，比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等，或者干脆下定决心引入的职业经理人，但收效寥寥，大家都觉得企业是没法改变的，说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来，那么出现这种情况的原因到底是什么呢？为何老板的想法无法变成现实呢？经过多年对500多家管理咨询的客户跟踪与总结，也结合伟瀚咨询合伙人在企业多年的高管实战经验，我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内提出 “4T”战略执行体系，确保战略执行落地。湖北有效果的房地产管理咨询推荐

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在广东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为行业的翘楚，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将引领伟瀚世远企业管理供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！